• Trabajo sobre los modelos de negocio de los participantes
• Errores más comunes
• Mejores prácticas y recomendaciones
• Cómo llevar el Modelo de Negocio a otro nivel
• El Modelo de Negocio a fin de descartar oportunidades
• El Modelo de Negocio para resolver problemas
• El Modelo de Negocio para adaptarse al cambio
• El Modelo de Negocio para generar flexibilidad
• Modelo de negocios, procesos y estado de resultados

• ¿Qué es la teoría de Jobs to be Done?
• ¿Cómo aplicarla en la práctica con éxito en las organizaciones?
• Entrevistas jobs to be done: características, prospectos, escucha activa, registro de la información
• Identificación de patrones e insights
• Alineación de equipo en base a Jobs to be Done
• Como presentar los resultados dentro de la organizacion
• Interacciones con el modelo de negocio y la propuesta de valor

• Pivots e iteración en base a la escucha de los actores
• Pivots e iteración en base al testeo
• Flexibilidad y habilidad de iteración
• Fortalezas y debilidades de modelo de negocio
• Apalancarse sobre las fortalezas
• Saber abandonar la idea y el modelo
• Propósito como pieza inamovible
• Importancia de cuadrantes de acuerdo al shock u objetivo

Revisión y trabajo sobre la aplicación de las herramientas de modelo de negocio, escucha y segmentación avanzada de los participantes en sus empresas o proyectos reales.

Saldrán del workshop con soluciones de impacto y del curso con claridad de cómo utilizar estas poderosas herramientas para obtener resultados concretos y repetitivos.